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新余國美電器城萍鄉(xiāng)店企劃整改方案
作者:舒聲策劃 時間:2007-5-11 字體:[大] [中] [小]
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一、前言
萍鄉(xiāng)國美電器城自成立兩年以來,各方面的工作都已經(jīng)逐步得到完善,在市場上已經(jīng)相成一定的規(guī)模及影響力,但是隨著市場競爭的不斷加劇,各類商家實力的不斷增強,萍鄉(xiāng)國美電器城從整體方面而言已經(jīng)不完全具備很強的競爭優(yōu)勢,為此企劃部對萍鄉(xiāng)市場及分店萍鄉(xiāng)國美電器城做了一個初步的了解,并由此形成相關(guān)文案,以備總公司及萍鄉(xiāng)國美電器城做相關(guān)決策的參考。
二、市場競爭者分析
1、市場概況及分析
經(jīng)過幾年來的大力發(fā)展,萍鄉(xiāng)的整體經(jīng)濟水平在原有基礎(chǔ)已經(jīng)得到了明顯的提高,家電行業(yè)也正在日趨走向完善化、正規(guī)化與細(xì)分化,市場的競爭情況也日漸激烈,各新老賣場及代理商竟相登臺亮相,爭先恐后地爭奪市場份額。
但是隨著生活消費水平的提高,科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展,家電設(shè)備的更新?lián)Q代,社會中上階層消費者的不斷增加,家電市場仍就有很大的潛力可以發(fā)掘,尤其是消費觀念及消費行為相對前衛(wèi)的工業(yè)城市萍鄉(xiāng)。
主要體現(xiàn)在以下幾點:
(1)全市各家家電賣場競爭激烈,家電商場不斷增多,例如洪城家電的進入以及雅天購物中心家電超市的開張,都將形成一定的市場競爭力,搶占僅有的市場份額。
(2)家電行業(yè)各大賣場銷售間架結(jié)構(gòu)基本類同,但經(jīng)過市場的時間積累,仍是早期家電商場略占優(yōu)勢。
(3)品牌形象的總體整合宣傳。從廣告宣傳投入、品牌號召力、地理優(yōu)勢以及大部分消費者的消費偏好,萍鄉(xiāng)國美電器城從整體力度上還是要比肖記電器等同行業(yè)競爭者有一段差距。
2、市場競爭者主要構(gòu)成:
從市場銷售的模式及規(guī)?梢苑譃橐韵挛宸N基本形態(tài):
(1) 大型賣場:肖記電器、金山角電器城、國美電器城;
(2) 大型綜合賣場:心連心購物廣場、愛家超市等大型綜合性超市
(3) 小型綜合賣場:如超市、商店、地攤等其他形式;
(4) 廠家特許專賣店:格力電器、海爾專賣店等;
(5) 其他小賣場:如專營小電器等的店面。
3、消費者的基本觀念
萍鄉(xiāng)的整體市場容量相對于新余而言還具備一定差距,但是就消費行為而言,萍鄉(xiāng)市民普遍存在及時消費現(xiàn)時享用的消費態(tài)勢。從市場知名度來看,現(xiàn)在已經(jīng)有相當(dāng)部分消費者對國美電器城已經(jīng)認(rèn)同,并且培養(yǎng)了一部分忠實消費群體。
4、國美電器城的市場表現(xiàn)
國美電器城出現(xiàn)在萍鄉(xiāng)的時間不長,知名度、美譽度從整體而言雖然達到了一定的層次,并且也擁有了一定的市場份額、具備一定的競爭力。但綜合考察可以明顯看出,與肖記電器及金山角電器城相比尚有一定差距。因此萍鄉(xiāng)國美應(yīng)該從可持續(xù)性發(fā)展戰(zhàn)略眼光出發(fā),制定出以宣揚企業(yè)的形象知名度美譽度為主,產(chǎn)品宣傳為輔,注重長期利益與短期利益相結(jié)合的各種相關(guān)措施,來改變萍鄉(xiāng)國美的市場表現(xiàn)。
三、廣告媒體市場分析
1、 萍鄉(xiāng)位于江西省西部,屬內(nèi)陸城市,人口較多,城鄉(xiāng)收入水平相差較大,想進行有效的廣告投入,建議以城市市場為主要突破點、鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場為輔助。另外因為萍鄉(xiāng)的商業(yè)區(qū)比較發(fā)散、區(qū)域相對廣泛、消費群體不夠集中,這將決定萍鄉(xiāng)的廣告投放要做到全面性、持久性以及層次性,以多種媒體形式相互配合,達到有效的廣告宣傳作用。
2、 因為萍鄉(xiāng)電視臺存在收視率不高且廣告價格相對較高的特點,因此在廣告運營方面建議主要戶外廣告作為主要廣告媒介形式,再加以配合其它類型廣告宣傳,以求達到“花最少的錢,辦最好的事”的廣告宣傳最大化效果。
3、 利用公交車流動性大、受眾面廣的特點,建議選擇性地發(fā)布公交車車身廣告,在車輛的選擇上,我們建議可以選擇1 路、2 路、8 路以及18 路公交車,以上車次在市區(qū)活動面積大、路線長,尤其是1 路車,整條路線都貫穿于整個市區(qū)的繁華地段:火車站---礦務(wù)局----富利昌購物中心---綠茵廣場---躍進路商業(yè)街---百貨公司(舊址),此路段人流車流比較集中,廣告效果是其他媒體無可比擬的,而2 路、8 路、18 路的路線則是則經(jīng)過了現(xiàn)有的新商業(yè)集中點:綠茵廣場---北橋---富森百貨---心連心購物廣場---金碧輝煌時尚廣場----國美電器城---秋收起義廣場(金山角商貿(mào)城),這些路段現(xiàn)正慢慢成為萍鄉(xiāng)市新商業(yè)紐帶,其影響力不可低估,這些車次的路線基本上經(jīng)過了市內(nèi)所有大中型家電企業(yè),我們的廣告一旦發(fā)布,在壯大本企業(yè)影響力的同時,無疑也是對其他競爭對手造成不小的沖擊。
4、 確立了相關(guān)流動廣告,便應(yīng)偏重固定媒體的建設(shè)。戶外廣告牌的建設(shè)對樹立企業(yè)CI有著不可替代的作用(具體發(fā)布地點有待進一步的時?疾欤。另外建議在居民區(qū)的廣告欄上裝貼發(fā)布一些宣傳企業(yè)樹立形象的廣告內(nèi)容。對彰顯萍鄉(xiāng)國美電器城的整體形象起到一個指引提示的作用。
5、 萍鄉(xiāng)農(nóng)村人口占絕大部分,這部分市場潛力巨大,有待挖掘。考慮到農(nóng)村地區(qū)面積廣,消費力相對偏低,而且農(nóng)村可利用的有效廣告媒體比較少,高投入做集中式的廣告往往得不償失、起不到效果。只能把著眼點放在企業(yè)形象的宣傳上面。最好的途徑是采用墻面媒體廣告,地點可選在靠近國道比較醒目的地方和建筑比較集中的地方。考慮到噴繪不僅價格偏高而且易損壞的缺點。建議直接用油漆在墻體上粉刷,價格便宜且能持久,可贏得農(nóng)村消費群的好感。
四、促銷活動
長期的廣告宣傳再加上階段性的促銷活動,在企業(yè)知名度和美譽度上升的同時銷售額也會起到顯著的增長。
1、在活動推出的前一周,可以向全市廠礦機關(guān)派DM單宣傳活動內(nèi)容。
2、萍鄉(xiāng)市的廣播電臺很活躍,尤其以交通文藝頻道收聽率最高、且全天候播放,利用其廣泛的影響力和受眾面來宣傳活動內(nèi)容能夠傳播到位。
3、可以制作一些條幅,簡單明了的宣傳活動內(nèi)容、時間、地點、懸掛在居民最為集中的幾個居民區(qū)中顯眼的位置。居民區(qū)人口多,且易于交流,活動內(nèi)容很容易就這樣一傳十十傳百的流傳開來。
4、在萍鄉(xiāng)市有三百余處“公共廣告欄”,有大部分散布在市區(qū)繁華地段或者人流量較大的居民區(qū),其價格不高,發(fā)布面積廣、且版面醒目,可長期使用這一媒介。
5、另外在活動期間,商場內(nèi)可布置一些印有“國美電器”字樣的小氣球營造氣圍。并可向顧客贈送一些在其上面印有“國美字樣”的小禮品。比如雨傘、鋼筆、還有茶杯等。既宣傳了企業(yè)的知名度,又贏得了顧客的好感。
6、考慮到“國美”在萍鄉(xiāng)畢竟是外來企業(yè),當(dāng)?shù)卣c民眾難免有些會持排斥態(tài)度,容易影響到“國美“發(fā)展。因此可在一些合適的時間組織員工在市區(qū)內(nèi)進行義務(wù)勞動,或者贊助一些公益活動比如向敬老院和孤兒院獻愛心等,同時聯(lián)系電視臺和報社對此跟蹤報道,在當(dāng)?shù)貥淞⒁粋良好的企業(yè)形象。
五、萍鄉(xiāng)國美SWOT分析
1、優(yōu)勢Strength
(1) 萍鄉(xiāng)國美電器城在萍鄉(xiāng)家電行業(yè)無論是從規(guī)模、產(chǎn)品種類,還是地理位置都具有較強優(yōu)勢;
(2)規(guī)模大、實力強、信譽好:全國連鎖大型家電超市,分別在新余、萍鄉(xiāng)、樟樹有三個分店連鎖經(jīng)營,貨路運作靈活;
(3)善于造勢宣傳,售后服務(wù)好,有一定顧客忠誠度;
(4)企業(yè)文化濃厚,員工素質(zhì)相對較高,經(jīng)營體制合理;
(5)“三店連鎖”的經(jīng)營規(guī)模、“統(tǒng)購分銷”的經(jīng)營模式,“以人為本”的文化理念,都使萍鄉(xiāng)國美電器城在綜合實力及市場前景方面具有很強的競爭優(yōu)勢。
2、劣勢Weakness
(1)萍鄉(xiāng)國美電器城入駐萍鄉(xiāng)時間不是很長,欠缺良好的社會關(guān)系,普遍消費者對國美仍持有一定程度的懷疑與觀望心理;
(2)地方保護主義的約束,當(dāng)?shù)厝罕姷呐磐馇榫w的沖擊對國美的發(fā)展不利;
(3)同行的造謠誹謗對萍鄉(xiāng)國美電器城的社會美譽度也有著不利的影響;
(4)商場部份商品的標(biāo)價偏高、服務(wù)水平不高、業(yè)務(wù)素質(zhì)相對較低,在顧客心目中易形成負(fù)面印象。
3、機會與威脅Opportunity & Threaten
(1)目前在萍鄉(xiāng)家電市場國美的綜合實力對其他相關(guān)的同業(yè)商家還不足以形成較大威脅,基本上處于低迷狀態(tài);
(2)隨著洪城家電以及雅天購物中心的家電超市的相繼開張營業(yè),毋庸質(zhì)疑對萍鄉(xiāng)國美電器城的沖擊力是非常大的,導(dǎo)致的市場競爭也會愈演愈烈。
六、萍鄉(xiāng)國美營銷戰(zhàn)略
1、產(chǎn)品定位:
從萍鄉(xiāng)的市場情況和消費能力來分析,建議把萍鄉(xiāng)國美電器城定位為“中高檔家電的基地”以中檔和高檔商品為主,部分低檔商品為輔,拋開 “大而全”的想法,全面針對占萍鄉(xiāng)人口大部分的中高收入層消費者的群體服務(wù)。
2、價格定位:
在價格上,我們作為萍鄉(xiāng)市一個較大的家電賣場,必須要在價錢上公平、真實,別人有的同類產(chǎn)品,我們的價格絕不能比別人高,同樣的商品、同樣的價格面前,國美作為大型商場的優(yōu)勢能夠更好地體現(xiàn)出來。
3、形象定位:
應(yīng)當(dāng)把新余國美的企業(yè)文化融入到萍鄉(xiāng)國美電器城,創(chuàng)造出一系列具有“社會責(zé)任感”的企業(yè)形象的口號及CI 策劃,利用針對萍鄉(xiāng)國美電器城的誹謗,表現(xiàn)大度大氣的一面,塑造出優(yōu)秀企業(yè)形象,樹立真正的“全省連鎖 家電超市”的科學(xué)經(jīng)營理念。
4、廣告方面:
(1)發(fā)布策略:在媒體的發(fā)布上,應(yīng)以城市市場為中心,向周邊農(nóng)村發(fā)散,多以當(dāng)?shù)鼐用褚子诮邮艿男问,采用城市消費理念影響農(nóng)村的方法向農(nóng)村市場滲透。
(2)媒體選擇策略:在城市的中心地區(qū),將長期以公共廣告、戶外廣告外加pop海報來宣傳,再伴以階段性的宣傳車、DM單、小型抽獎活動以及大型的路演活動相配合。
七、整合整改建議
1、建立良好的社會關(guān)系
萍鄉(xiāng)國美電器城雖然在萍鄉(xiāng)已經(jīng)站穩(wěn)腳跟,但是全面而深厚的社會關(guān)系仍然是不可或缺的。建議和當(dāng)?shù)氐膹V告公司建立合作關(guān)系,利用他們在當(dāng)?shù)氐纳鐣P(guān)系和影響力,對國美在當(dāng)?shù)氐闹群兔雷u度的宣傳起推動作用。甚至可以從他們口中得到一些競爭對手的相關(guān)資料。另外可以有選擇性的贊助當(dāng)?shù)氐囊恍┕嫘曰顒,一方面加強?dāng)?shù)孛癖姷暮酶,另一方面可以與萍鄉(xiāng)市政府打造良好關(guān)系,對今后國美的經(jīng)營發(fā)展提供方便之門。
2、內(nèi)部整改
商場的外部宣傳到位后,統(tǒng)一的管理和員工的服務(wù)質(zhì)量等等內(nèi)部因素同樣也對國美在萍鄉(xiāng)樹立優(yōu)秀企業(yè)形象有著重要作用,大致可分以下幾點來概括:
(1)聯(lián)合培訓(xùn)
在銷售淡季時期,商場各部門之間相互進行業(yè)務(wù)商品的綜合培訓(xùn),交流各部門之間優(yōu)秀的銷售經(jīng)驗,促使各導(dǎo)購員從“專才”轉(zhuǎn)化為“通才”,提高商場連帶銷售的機會點。
(2)企劃培訓(xùn)
由企劃部主導(dǎo),讓員工了解企劃的職能,使員工能夠明確企劃的作用,在工作中能夠全力協(xié)助企劃人員的工作。向員工傳輸企業(yè)文化、經(jīng)營理念使員工能夠真正的全身心為企業(yè)努力工作。
(3)人員標(biāo)準(zhǔn)言談舉止
員工的自身的言談舉止代表著公司的形象,通過培訓(xùn)要讓員工做到舉止得體,言語間要禮貌客氣,態(tài)度要熱情但不過度,使顧客感受到親切和被尊重。
3、若干細(xì)節(jié)
(1)商場布置
商場的整體布置從大體上來說應(yīng)該是比較整潔干凈的,讓人看上去很舒適。但是只有這樣是不夠的,光有舒適的環(huán)境可以讓顧客流連忘返卻難以讓顧客掏錢購買。任何時候價格都是顧客決定是否購買的首要因素,尤其是針對萍鄉(xiāng)消費水平不高貪小便宜的心態(tài),一些彰顯價格的海報就顯的尤為重要。另外可以長期在墻上貼一些我們公司的標(biāo)語口號。久而久之會讓顧客形成一個良好的具體的形象。
(2)關(guān)于農(nóng)村市場:墻體廣告、路演
萍鄉(xiāng)市城市人口占百分之八十以上,有著巨大的消費潛力,加強農(nóng)村廣告宣傳勢在必行。在考慮當(dāng)?shù)孛襟w單一、價格昂貴、農(nóng)村信息閉塞等因素,建議在農(nóng)村長期使用墻體廣告,一來價格相對比較便宜、二來可保持相當(dāng)長的時間且淺顯易懂。
(3)建立CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)
根據(jù)帕雷托理論原則:開拓一個新的顧客要比維護一個老顧客所花費的成本高出6倍之多。因此建議組建相關(guān)隊伍或安排相關(guān)負(fù)責(zé)人員不定期的、分區(qū)域性的、有針對性的對在國美電器城消費的顧客進行一定的電話回訪,以維護其與國美電器城的忠誠關(guān)系,借助其口碑宣傳的力量,為公司的長期發(fā)展奠定扎實的基礎(chǔ)。
(4)國美內(nèi)刊的設(shè)立
從整體來看,國美雖名為連鎖,但實際上在三店的交流及互動方面并未作到真正的“連鎖”,由此建議設(shè)立國美內(nèi)刊,真正做到花小錢拌大事,為企業(yè)注入新的文化內(nèi)涵。
內(nèi)刊的基本設(shè)想:采用影印本形式分發(fā)到分店各部門,將公司的相關(guān)政策、優(yōu)秀員工的成功案例、外部正規(guī)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)、以及市場行情等方面的分析做一個全面而系統(tǒng)的規(guī)劃,從而調(diào)動員工的積極性、自信性、主人翁精神,為公司的銷售及長期人員素質(zhì)的培養(yǎng)做好厚實的準(zhǔn)備工作。
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